本文作者Walter Chen，他是iDoneThis的联合开创者，iDoneThis是一款可以帮助大家推荐自己完成工作的管理工具。
绝大部分创业人士都梦想自己可以创立一家市值十亿USD的公司，有这种想法也是人之常情，毕竟，哪个不想成为下一个史蒂夫乔布斯或是马克扎克伯格呢? 但，苹果，Google，与Facebook，这类在创业人士眼中好似明星的公司总是会我们的视线。
有的创业人士的公司还没获得盈利，就开始幻想我们的可以病毒式扩张，并获得数百万用户。
世界上所有些期望和愿景，都不会叫你离自己十亿USD企业的目的更近一步。
在日常，给自己定一个创立十亿USD初创企业的目的，会成为你犯的最大错误之一。
Gary Chou是纽约虚拟艺术学院的老师，他教授大家怎么样通过一种完全不一样的方法创立一家初创公司。
他开设的创业设计课程，有一个非传统的教学大纲：不要在为创立一家虚构的十亿USD公司拟定规划上任何花时间和精力，用一种可重复，且可持续的方法，创建一家实实在在的公司，就算价值1000USD，但有利可图。
通过创立一家价值1000USD的初创公司，你可以得到三个有价值的经验教训。
1. 你一个人可以养活自己假如你给其他人打工，或是依赖投资人运营我们的业务，那样你自然不会那样专注。
你的自治力和创造力也会被别人需要，严格遭到限制，在某些时候，为了达到某种目的，你可能没办法忠于我们的内心。
自我独立可以帮你从外面的限制中释放自己，而自我独立的最重要步骤就是你的初创公司可以盈利。
假如你可以自己付得起房租或是买得起机票，那样至少可以叫你不受禁锢，当然对自己也很有意义，这种既有的开心又有的惊讶的感觉会叫你愈加努力向前。
2. 创立一家企业需要如何做就拿笔者我们的公司iDoneThis作为例子吧，事实上，创立一家企业需要花费的是时间。
当获得1000USD的可持续性收入时，大家的确很开心。
但当大家达到这一里程碑时，笔者意识到，那些让大家等待的时间并没浪费。
在此期间，大家搞了解了怎么样构建大家想付费购买的商品，与怎么样把这类商品推送到顾客面前。
假如你专注在构建下一个十亿USD公司，你非常或许会遭到牵制，并立即兑现给投资人的承诺，而不是把自己全部的能力集中在怎么样赚到第一笔10USD这件事上。
问题是，运营一家公司和筹资是完全不一样的两件事。
笔者见过很多企业开创者，他们在种子轮时候可以获得数百万USD的筹资，但最后却在创建公司时遭遇滑铁卢。
要让企业根据正确的顺序运营，并学习怎么样在没百万USD的投资下创立一家公司。
这将会给你带来足够的经验，靠谱度，和信用度。
3. 那个1000USD的公司可能比你刚开始想像的要大考虑一个十亿USD的大定义事实上是有限的，由于它会致使产生一些坏想法。
知名投资人，同时也是Y Combinator企业孵化器开创者Paul Graham说过，好的创意想法总是被他称作是玩具，这类创意一直会被忽视，由于你根本没意识到这类创意想法是一个价值十亿USD的机会。
你看，大家想为我们的纯真无邪买单。
多花些时间，仔细找到什么是值得你去冒险的范围，当你拥有海量顾客时，成功的机会也就会更高。
构建一家大公司，最好的办法之一，就是先从小做起，一步步走向成功。
那样，你该怎么样构建一家1000USD的初创公司呢?笔者在构建我们的初创公司时，获得了一些经验教训，在此把第一手资料奉献给读者：专注于一个明确的价值主题上。
创立一家小企业的优势，就是你会有极高的专注度。
找到一个痛点与一个顾客群体，为他们构建出一套解决方法。
就拿笔者自己创建的1000USD初创公司iDoneThis来讲，大家的商品很简单，简单的甚至让人嘲笑，大家的创意想法也被质疑，觉得无人想烧钱买大家的商品，但我深知这类问题，而且会努力解决这类问题。
销售应早于开发。
假如要让这1000USD变成可持续性收入，那样就意味着要尽量迅速的认知顾客到底想要什么，怎么样让顾客想烧钱购买你的东西。
最低可行价格。
关于怎么样给商品定价这个问题，或许会让公司陷入无休止的讨论之中，这反而会拖延到商品的发布。
事实上，这个问题并无关紧要，由于商品的价格是可以调整的。
真的要紧的是要确认，大家是不是想为你提供的服务买单。
你可以先发布一个最底价格计划。
你可能没办法立刻赚到钱，但在公司向前进步之前，这是你需要要掌握的一件事。
不要为创立一家1000USD的公司而感到不好意思---创立一家成功的小公司，要比创建一家最后让用户感到失望的大企业好得多。
好了，你筹备好开始创业了吗?慢慢来吧
