总结发现：成功的学校懂管理、会招生，视招生为生命，视人才为上宾。目前的风投都想把钱投在教育培训行业，可是目前培训学校有70%亏钱，15%在彷徨，只有15%盈利，为何?
编者汇总了8条培训学校管理失败的特点，你中枪了吗?
1 不懂招生，这是最重要的问题
误觉得培训学校是教学的场地，其实培训学校是营销和教学的高度浓缩，是招生和教学的场地。培训学校就像商场，即使商场有再好的商品、再好的营业员，假如没客人去购买，就是仓库，只有关门。
有的人误觉得：我的教学好，价钱实惠，学生一定会多，结果不是如此，你的教学好，别的学校教学也不差。不懂招生，又不借用专业、高手的力量，父母、学生不了解你，还是不会报名，没生源所有都是假的，只有自取灭亡。
2 不会管理
管理一片混乱，主管、职员把培训学校搞死，一直抱怨这个不好，那个不好，一直坚守固有些思路经营，一直感觉真正的危机离大家还非常远，一直期待车到山前必有路。
没严格的管理规章规范，没勉励的薪酬待遇，没系统、没步骤，一盘散沙，无心恋战却又舍弃不下，不如鸡肋，得过且过又想全身而退。
3 不正当角逐
碰到恶意的买家。角逐对手在整你，你在明处他在暗处，诬告你，通过打官司破坏你的声誉。培训学校之间的不正当角逐，有时可以把一个培训学校彻底搞死。
一个无理的买家也能把你搞死，譬如刁民诽谤，胆战心惊，如履薄冰。
4 没市场调查，盲目跟进
盲目经营，胡乱增加教学品种，与各类角逐对手抢占市场，都是角逐对手，让教学商品琳琅满目，致使生源不会增加，本钱渐渐增加，死亡是顺其自然。
没经过市场调查，不懂市场，忽而大张旗鼓，忽而偃旗息鼓，一哄而上，一哄而下。
5 没招生，没资金链
不懂招生，教学商品定位不精确，开发三板斧，营业额俯卧撑，品控凭感觉，水平存侥幸。红眼病太多，谣言太多，培训学校的谣言还好办，最怕的就是教学的谣言。
没好的招生办法，不懂管理，不善经营，只能导致培训学校资金紧急短缺，整个培训学校会一蹶不振，前功尽弃，所有都化作泡影。
6 分工不清楚，管理者凭喜好用人
一人多用，最后任何事都没做好。无奈之下把根本没能力、没阅历的人安排去做，仅凭自己好感而已，学校规范败坏由此开始。内部残杀，资源耗尽。
不可以组建有效团队致使校长忙死，职员没事干。学校最后没核心竞争优势致使死亡。
7 没文化
职员没归属感，就没凝聚力和战斗力，有平台却不建造平台环境，学校寸步难行，最后关门大吉。
学校和职员其实就是合作体，投资者千万不可以把职员看成是来赚你的钱的，相反，职员恰恰是助你赚钱的。
8 临渴掘井，闭门造车
招生是365天都要做的工作，不是暑假、寒假才招生。不少学校平常不宣传、不招生，等到暑假、寒假就来不急了，致使每年暑假、寒假都有一大量培训学校关门。
固步自封，自以为是，不思进取。灯泡坏了，花一块钱在门口超市买一只好灯泡，装上就亮，还在苦苦地研究灯泡，成功策略不要，还在苦苦地研究钨丝、生产玻璃，花了十几年时间也没研究亮，净做些徒劳无功的事情。学校财力、物力都慢慢耗尽，破产、死亡已是顺其自然。
