今天跟一位同行聊到电子商务代运营方面的业务走向，炭岩提出了电子商务代运营商的几条可能的进步的道路。
整理出来，欢迎朋友们的批评指导。
电子商务代运营是一个很年轻的行业，只出现了4~5年的时间，进步还很好。
但可以看到伴随电商业态的演变，代运营的价值会愈加薄，同时由于业内标准的缺失，代运营业务也存在肯定的混乱。
尤其是有数据显示，在2012年西湖边有100多家代运营公司破产关张，更是验证了这个行业的很大不确定性。
抛去不少不可能的进步路径，炭岩觉得代运营商有如此的几条进步的道路。
崭露头角做老大伴随行业不断洗牌，有实力的代运营商会崭露头角。
大概成为行业老大的代运营商会有出色的特质，比如上海宝尊有平台商的投资(阿里)。
网络就是如此，只有老大才能存活，处于老大地位的代运营商不断兼并吸纳小弟公司，最后形成肯定的垄断议价能力。
成为行业准则拟定者现在还没一家致力于做代运营标准的公司，假如国家管不到电子商务代运营这个行业，那样做标准的重担只能由有实力的代运营商来做。
这类代运营商会依赖肯定的体制，或高校资源，来做出业务方对接协议、收益分成体系等一系列标准。
北京有家依托京东的京拍档，有往这方面进步的趋势。
成为综合策略集成商电子商务行业会愈加细分，在电子商务链条上的各种服务会越来越精细，有不一样的提供商提供电子商务解决方法的某一环节上的服务。
代运营商在收益趋薄的环境下，会趋向于成为电子商务综合策略集成商。
成为甲方，做自有品牌代运营商做自有品牌，看上去轻车熟路，实则有不少现实困难。
其中利益分配就是最大难点。
代运营商要成为品牌商，要么就做代理类目不一样的，要么就是团队打散重组后再做。
做小而美这个可能性比较小，但会有的占据市场第一刀撇脂的代运营商不愿拼杀的非常累，从而转向只做某一块电子商务服务业务。
比如，只做产品拍照。
