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典型创业案例剖析
现在是个每人创业的年代，有人成功就势必有人失败，创业要想成功，出色的创业想法尤为重要，同时创业人士要有敏锐眼光和革新意识。以下是我精心筹备的典型创业案例剖析，大伙可以参考以下内容哦！
典型创业案例剖析 篇1案例1、“不安分者”眼中的商业机会
高中毕业后干起家用电器修理的小胡和小姜，天天都以修网站收录机、电视机为生，但前者是一个经营上的“不安分者”，后者则是一个墨守成规的“老实人”。不久前，小胡又突发奇想，探寻到新的商业机会：他发现当地的农民用上了自来水后，以后就大概用洗衣机，有洗衣机便会有修理洗衣机的业务。于是，他买回当地市场上容易见到品牌的洗衣机供周围的人用，目的之一是叫人们尝尝洗衣机的甜头，目的之二是学习洗衣机的结构，保养和修理。果不其然，一年后，一台台洗衣机进入农村，修理业务几乎全被小胡包揽了，而小姜只能眼睁睁看着自己失去一次扩大修理范围的机会普通人一直等着机会从天而降，而不是通过努力工作来创造机会。
普通人一直等机会从天降，而不是通过努力工作来创造机会。却不知，大家遇见的问题和未满足的需要一直不断提供新的商业机会。出色创业人士的一个基本素质，就是擅长从别人的问题中发现机会，主动找准时机。对照一下你一个人，又作何感想？
案例2、许小姐能做老板吗？
许小姐一门心思想做老板。经过7年的努力工作和省吃俭用积蓄了一笔资金，其中10万元做了注册资金，5万元用于流动资金。她觉得，自主创业需要有丰富的工作经验。所以在过去的工作中，她一直分内分外的事全都抢着干，从不计报酬。特别是经营方面的事，她更是竖着耳朵听，目的就是为了多学点本事，为自己开公司做筹备。另外，她觉得自主创业需要有一个好的项目。她选择了一个当时的朝阳项目——房产出租咨询。
在办齐所有手续后，她吃苦耐劳努力工作，但她如何也没想到，刚开始的3个月几乎没买卖，直到第6个月才稍有收入，可买卖非常不稳定，半年来，她赔了3万元。她开始动摇了，感觉自己是在靠天吃饭，靠运势吃饭。她觉得做生童不应该是赌博，一定是什么地方弄错了。她不想再如此干下去了，她觉得不可以等到这15万元都赔光的时候才行动。她要去弄了解问题到底出在哪儿。第7个月她关掉了公司。
致使许小姐失败是什么原因非常复杂，但其中一条主要原因就是没一个完整的创业计划。小企业抗风险能力非常低，不考虑成熟，一厢情愿，自然危机重重。要想创业成功，还要掌握如何防止“打水漂”。仔细剖析许小姐的案例，你会终生受益！
案例3、不懂政策，怎可以吃“螃蟹”
刚从学校毕业的小吴，是第一位从市工商局副局长手中接过“个人独资企业营业执照”的小老板。但，就在他迈出第一步时，他几乎对国家大幅度放宽私营企业投资条件，减少投资门槛等等鼓励政策一无所知，这无疑对跃跃欲试的小吴来讲，预示着一系列的创业风险。
充分知道国家的有关政策和法规，是对每个创业人士必不可少的需要。不懂规则，怎能行动，盲目出击，又那里有期望！
案例4、小王创业记
某校机械专业毕业的小王。毕业后盲目创业，学着其他人倒菜、倒水果、倒服饰，几经波折，没一件事干成功，正当小王垂头丧气时，恰好社区组织个体经营者进行自我创业资源剖析。经过剖析，小王发现自己最大的长处还是所学的专业。在这之后，小王开了一家汽车维修厂，他感到一下子有了广阔的空间。
创业并非一件容易的事，除去付出艰辛和努力外，还需要对我们的优势和不足有一个正确的评价，只有如此，才能走向成功。小王的专业是机械，维修汽车是他的专长，在认识到我们的长处后，小王准时调整方向，最后获得了成功。
案例5、没钱也可以门店经营
张大勇性格开朗，待人热情，头脑灵活，擅长社交，有肯定的管理能力。他既酷爱电脑又做着电脑的买卖，兜里也有一些积蓄，而且身边又结识了海量的电脑喜好者们。因为当今的互联网已成为青年生活的一部分，张大勇就瞄准了一个赚钱的机会——经营一家网咖。但，自己积蓄的钱又不够。经过仔细剖析和市场调查后，在一个交通便利又比较热闹的地段，张大勇和几个朋友一块开了一家规模较大的网咖。一年后，张大勇不只收回了本钱，自己又开了一家分店。
张大勇的成功归功于他对自己有清醒的认识，对市场需要有充分的认知，同时借用于和朋友合作，既解决了资金问题，又壮大了个人的实力，将我们的优势，有效地与外部条件结合起来，成为一个成功的创业人士。
对于每个创业人士而言，永远要面对的困难，就是资源的匮乏，但，成功的创业人士一直可以借助自己仅有些资源，巧妙地与其他资源整理，张大勇不只有“勇”，还有“谋”——资源整理的意识。
案例6、“敢”创业比“能”创业更要紧
小张曾患有小儿麻痹症，技校毕业后，家人都担忧她以后的路该怎么样走？经过再三考虑。要强的小张决定自己当老板。她发现学校到目前还没打字复印设施，而附近也只有一家打字复印社，于是就在学校门口开了一家打字复印社。
身患残疾的小张，选择了自主创业这条路，将我们的劳动贡献给社会，既给很多人带来了便捷，也给自己带来了富足和快乐。
残疾的小张依旧可以创业成功，让人深思！看来在很多状况下，不是你是不是可以创业，而是你是不是敢于创业，这也是创业人士的一个基本素质。
案例7、与其追随时尚，不如另辟蹊径
19世纪末，美国加利福尼亚州发现了黄金，出现了淘金热。有一位17岁的少年来到加州，也想加入淘金者的队伍，可看到金子没那样好淘，淘金的人非常野蛮，他非常害怕。这个时候，他看到淘金人在炎热的天气下干活口渴难熬，就挖了一条沟，将远处的河水引来，经过三次过滤变成清水，然后卖给淘金人喝。金子未必能淘到，而且有肯定危险，卖水却十分保险。他非常快就赚到了6000USD，回到家乡办起了罐头厂。这人就是后来被叫做美国食品大王的亚尔默。
成功者总是都是有独特理解的人，他们一直从不一样的角度看问题，从而能不断产生创意，发现新的需要。不只要看到市场需要什么，还应该注意事物间的联系。
案例8、市场就是“钱”
一位杰出的科学家到银行借贷创业资金，但他说不清商品的市场在哪儿，也未曾接触任何可能的潜在顾客。这位科学家觉得做市场调查并非必要，只须商品功能优秀，客户自然就会上门。结果，尽管他有高明的创意和高科技商品，银行还是没贷款给他。
孤芳自赏，是很多创业人士的通病；不了解市场在哪儿，是创业人士的最大缺点。一个创业人士假如不可以从市场的需要来客观地审视我们的成就和创意，假如不可以客观地论证自己将遇见的风险原因，想到的只不过成功，那样等待他的只能是市场的“惩罚”！假如你想创业，第一就要记住：想到的和遇见的必然会有距离！
典型创业案例剖析 篇2团队第一，商品第二
创业成功非常重要的原因是什么？非常重要的是团队，第二才是商品，有好的团队才大概做出好商品。几年前，面对大家这家刚起步的创业公司，不少人才代理大家都会犹豫，这时大家是如何集聚人气的呢？
主如果靠大家的开创者团队，轮番上阵和面试者面议，有时一聊就近10小时。中途憋不住会上个洗手间，但回来后继续聊;午餐时定套餐，边吃边聊，后来聊到晚上11点多，直到大家觉得的出色职员答应代理小米为止。
找人是开创者非常重要的工作
在小米成立第一年，大家花费绝大部分时间做的事情就是找人!其中搭建硬件团队花浪费时间间最多。大家几个开创者都来自网络行业，不懂硬件也没硬件方面足够的人脉。
在首次见到目前负责硬件的联合开创者周光平博士之前，大家已经和几个候选人谈了两个多月，进展非常慢，有些人还找了“经纪人”来和大家谈条件，不只要高期权而且还要比目前的大公司还好的福利待遇，有次谈至凌晨，我和林斌都感觉快崩溃了。
合作伙伴各挡一面
创业其实是个高危选择，大伙看到成功的创业公司背后都倒了一大片。不少今天非常成功的企业，当初都经过九死一生。譬如说阿里巴巴，马云在数次失败之后才收获了阿里巴巴今天的商业帝国，大伙看到淘宝、支付宝和天猫等明星商品，其实最有价值的是背后的团队，特别是马云和他的18个联合开创者。
做老板的要负责把整个班子团队搭好，小米今天的合作伙伴班子在今天是各管一块，假如没任何事情的话，基本上都不了解彼此在干吗，也不会管彼此。大伙都是我们的事情自己说了算，如此保证整个决策很飞快。
用最好、比较合适的人
职员招聘上，大家的做法是，要用最好、比较合适的人。我一直都觉得研发本身是非常有创造性的，假如人不放松，或不够聪明，都非常难做得好。你要找到最好的人，一个好的工程师不是顶10个，而是顶100个。
所以，在核心工程师上面，大伙必须要不惜血本去找，千万不要想偷懒只用培养大学生的办法去做。最好的人本身有非常强的驱动力，你只须把他放到他喜欢的事情上，让他一个人有玩的心态，他才能真正做出一些事情，打动他一个人，才能打动其他人。所以你今天看到大家不少的.工程师，他一个人在边玩边革新。
在小米创办四年后，大家市场估值100亿USD，业界把大家看作创业的明星公司。但在这种首要条件下，大家找人依旧花费巨大的精力。主要由于大家想找的人才要最专业，也要比较合适。比较合适，指的是要有创业心态，对所做的事情极度喜欢。
持续创业心态激起团队
职员有创业心态就会自我燃烧，就会更具主动性，如此就无需设定一堆的管理规范或KPI考核什么的。创业心态有时更通俗地说就是热爱，怎么样持续激起团队的热爱？
第一，让职员成为粉。第二“去KPI化”。小米内部确实是没KPI的，但没KPI，不意味着大家公司没目的。小米对于这个目的如何分解呢？大家是不把KPI压给职员，大家是合作伙伴在负责KPI的。但大家定KPI来讲，都是定一个数目级，譬如说今年要卖4000万台，不会去约定假如你完成A档、B档、C档，我就给你一个哪种奖励。
大家销售团队今年定了4000万，忽然间干到了5000万，然后立刻拿出一笔钱给大伙发了去马尔代夫度假？大家不会干这种事情。在定KPI的时候，其实更多是来判断一个公司增长规模的阶梯，我到底到了什么阶梯上，由于大家把这个信息测算了解将来，要分配调度资源。相比结果，小米更关注过程。职员只须把过程做好，结果是自然的。
给足团队利益，让职员“爽”
团队的勉励，就是一个“爽”字。让职员爽就好，不要追求什么条条框框，也不要生搬硬套。譬如说小米的办法或许合适你，或许不合适你。其实最根本来讲，大家做企业的管理者，能否真的把姿态放得更低一点，去跟你的职员打成一片，听听他们到底想如何爽，如何给予他们参与感、收获感，如何给予他们足够的勉励。无外乎就是爽，职员爽，他就会自我燃烧。
我感触最深的一句话是“天理即人欲”。我感觉叫人爽的这个问题，每一个企业都能想了解，主如果看你舍得不舍得的问题。大家创办小米的时候，心态是非常平和、非常开放的。在做小米之前，我做过20年企业，也是天使投资人之一，不缺钱不缺名。不管大伙相信不相信，我做小米是梦想驱动的，想做一个足够伟大的公司，一件足够伟大的事情。所以在这种时候，从合作伙伴到大家核心职员，都给了足够的利益上的保证、授权和尊重。
我看了不少公司，他只告诉你有期权，都是到了临近上市的时候，才告诉你你的期权是多少。但我跟大家合作伙伴、核心职员一进去就说明白，把不少事情都摆在桌面上。今天人才角逐这么激烈，没足够的利益驱动，纯粹讲兄弟感情的话，其实非常难。
解放团队，组织结构扁平化
小米内部讲忘掉KPI，大家没KPI，这个背后是以用户反馈来驱动开发，响应迅速。这种力量是循环互动的，当你非常认真地对待用户的时候，用户也会用心对待你。有玩者之心的团队，才会真正爱我们的商品，爱我们的用户，这才是解放团队真正的核心。
对信息互联年代的公司来讲，要走群众路线。假如都是那种层层汇报的构造，譬如有五六层、七八层的层级构造，大伙如何或许会有革新性？小米研发层级结构是基本三级，一层是职员，一层是核心主管，一层是合作伙伴，只有这三层。尤其是研发部门也不会有正经理、副经理，不会搞得很复杂。网络转型，必须要由内而外，先把大家的商品构造和大家的组织结构给梳理好。
让职员成为粉，让粉成为职员
粉文化第一让职员成为商品品牌的粉。每一位小米职员入职时，都可以领到一台工程机，要当作平时主机用;第二，让职员的朋友也成为用户，每位小米职员每月可以申领几个F码，送给亲朋好友，让他们也用起来;最后，要和用户做朋友。
对于用小米的商品，大家玩笑地需要“让丈母娘也要用好我们的商品”。小米内部不只需要让职员成为粉，甚至还尝试让粉成为职员。小米新媒体运营团队，不少都是从粉中招聘过来的。不少用户在现场体验过小米之家的服务后，会选择申请来小米工作。如小米之家杭州站的店长本来就是一名资深米粉，后来加入小米，并做到了店长的职位。
顾客服务，人比规范要紧
传统做顾客服务都强调规范，但对于小米的顾客服务，大家觉得，人比规范要紧。大家的客服部门主管，她做了十几年的顾客服务工作，经验很丰富。
2025年，小米的业务高速发展，用户数目飞速爆发，客服工作也随之飞速“重压山大”。这位主管的到来，为大家的客服团队带来了很宝贵的经验。
不过非常有意思的是，她首次来向我汇报工作计划时，一进我的办公室就把我吓到了：她抱进去厚厚一沓的纸。原来那是她很认真地汇总了过去小米所有些客服数据、工作报表，然后依据这类数据和她对大家小米的业务增长预期，做出了多达好几十页客服的将来改进计划。
我花了一个下午很不容易看完，对她说：“做顾客服务这件事情，你是专业的，我是业余的。你搞得这么多图表和计划，说实话我看得不大懂。你专业，你一个人懂就好了。咱们能否不要这么多KPI数据？我只给你一个指标：如何叫你的小伙伴发自内心地热爱顾客服务这份工作？”
人是环境的孩子，用环境塑造人
大家每一个人都或许会在荒郊野外随地吐痰，但当大家穿上西服打上领带到铺着红地毯的酒店里去的时候，就没人会这么做了，这是环境给人的暗示。当大家的服务职员在小米之家工作的时候，他们天天统一换上充满青春气息的小米T恤或者外衣，他们自然而然地就会在面对用户时展示出积极青春的笑容。
一般售后修理中心的那种大伙面无表情走步骤，顾客着急，员工却无所谓的场景，在小米之家是看不到的。这和规范无关，用规范规范出来的“服务”，是假的，用环境塑造出来的服务，是真的。
小米之家的内库需要不但干净利落，还要美观大方。小米之家的内库虽然不对外人开放，但那里是小米之家的职员天天都要去工作的地方。好看的柜子、好看的盒子，还有绿色植物、咖啡机和一些精致的摆件……让每一个小米之家的职员都能感觉到身心愉悦。
让职员身心愉悦不止是给职员更好的福利这么简单。当职员在一个工作环境很舒适好看的地方工作的时候，他有他一个人好看的换衣间，高大上的咖啡壶，整洁明亮的内库，职员会从内心感觉到他所做的这份工作所需要的那种品质。
大家提供给一线服务的职员干干净净的工作环境，如此的工作环境，让大伙平时去领会“美”的存在。并且，为了持续地在这种好环境中工作下去，他们会自然而然地培养好的习惯，来维护这个环境，会非常自觉地把自己工作的场地整理得十分整洁。
典型创业案例剖析 篇3不少人还记得20xx年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌，“今天你是不是亿唐”的那句仿效雅虎的广告词着实让亿唐风光了好一阵子。亿唐想做一个针对中国青年的包罗万象的网络门户。他们自己概念了中国青年为“明黄一代”。
失败的教训：缺少定位，筹资过多
1999年，首次网络泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和两个芝加哥大学MBA组成。
凭着诱惑的创业计划书，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5000万USD左右的筹资。
亿唐宣称自己不止是网络公司，也是一个“生活时髦集团”，致力于通过互联网、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时髦商品，全力服务所谓“明黄e代”的18~35岁之间、概念中国经济和文化将来的青年。
亿唐网一夜之间异军突起、飞速在各大高校攻城略地，在全国范围迅速“花钱”：除去在北京、广州、深圳三地打造分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。
20xx年年底，网络的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然没办法盈利。此后的转型也一直没获得成功，20xx年亿唐公司只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。
亿唐失败的最大问题就是没定位。这也是大多数网上创业者企业的问题。浮夸，不想沉下心帮用户解决实质的问题，而是幻想凭钱就能砸出一个网络集团出来。亿唐对中国网络可以说没做出任何值得一提的贡献，或许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙生的贵族，几千万USD的资金换来的只有一声叹息。
后续进步：20xx年5月，etang.com域名因为无续费被公开竞拍，最后的竞投人以3.5万USD的价格投得。
典型创业案例剖析 篇420xx年7月，亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立。亚洲互动传媒自称是“中国提供跨媒体平台电视节目指南解决方法的领导者”，其销售收入中，以电视广告代理业务为主，TVPG和EPG为辅。
失败的教训：挪用资金致使退市
20xx年十月，公司获得红杉资本的投资。在红杉资本之后，亚洲互动传媒先后吸纳了多家资金。
20xx年4月，亚洲传媒在东京证券交易平台上市，依据其上市《招股说明书》，20xx年该公司净收益达到4.65亿日元，净资产18.97亿日元。但仅过了一年，就让人哑然地无奈退市。
导火索是因为亚洲互动传媒的会计师事务所拒绝为其20xx年年报出具审计建议，并暴露出了其CEO崔建平挪用公司资产的丑闻。亚洲互动传媒的退市，让11家财务投资人同时失手，退出平台。
后续进步：公司尴尬退市，红杉资本创始合作伙伴张帆也引咎离职。
典型创业案例剖析 篇5视频网站当年的三杰之一，优酷，土豆和酷6。其中优酷的古永锵，和酷6的李善友都是搜狐系，土豆王微是文静年轻人。一度风风火火。
失败的教训：路线之争的牺牲品
在被酷6手骨时间仅仅过去一年，酷6网掉队了。开创者辞职，亏损逐年变大，血腥大裁员……陈天桥派驻的酷6新CEO施瑜公开表示：“酷6从此不再购买长视频版权，包含电影和电视剧等，将关注于社区化、UGC和短视频。”
在李善友辞职，盛大大规模清理了创始团队之后，陈天桥与李善友就酷6网的进步策略产生的分歧浮出水面。陈天桥期望酷6的进步方向是“视频资讯新闻”，而李善友则更期望坚持购买正版版权的“大片模式”，最后不欢而散。
视频行业一向以“花钱”著称，盛大在酷6身上已经投入了将近两亿USD，却颗粒未收。而这可能正是促进酷6转型的最直接缘由。烧了两亿USD，落得个尴尬转型。管理方与开创者，理念不同，企业就不会有正确的方向和终点。
后续进步：开创者李善友去了中欧成了创业导师，微博名“老李飞刀”，金盆洗手，退出江湖。酷6的命就和盛大的命一样;一只在温水中的青蛙。
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