中国企业年会中，最受职员看重的抽奖环节，好像是极富中国特点的原创环节。
在年会兴起的欧美国家，并没如此的传统一年一度的年会季又轰轰烈烈地拉开了序幕，2012年的时尚热词，如骑马舞、甄传、航母style、中国好声音等，都一一出目前公司年会上。
一家公司更是有三个部门筹备的都是表演《江南style》，雷同的形式不禁叫人有的审美疲劳。
年会是一个企业文化的集中体现，但企业文化不只存于此。
年会三部曲：吃饭、抽奖、看表演对不少企业而言，年会是块遮羞布，用一年一度的光鲜盖住企业文化建设的贫乏。
由企业出资，包下一处餐馆或者度假村，领导总结一年来的收获、职员表演娱乐节目、大伙聚在一块吃吃喝喝，最好还能抽中一个大奖这几乎是中国企业年会通用版本。
依据《南方都市报》2013年1月的调查显示，超5成受访者期望自己企业的年会是娱乐、励志、抽奖兼备型;超2成觉得年会过于冗长，不够娱乐;超5成觉得自己参加的年会是饭醉抽奖型。
年会的内容基本每年都一样：吃饭、抽奖、看表演。
上海好饰家建材园艺超市公司工作超越6年的文兴告诉《瞭望东方周刊》，对于今年的年会，她并不十分期待。
因为经济不景气，不少公司对年会的本钱有非常严格的控制，这直接地反映在年会的奖品上。
在上海大众工作的张静波告诉本刊记者，今年他所在部门的年会，奖品比去年降低了一个档次，一等奖只不过一台价值1000多元的iPod，令他有的失望。
年会的形式刚开始源自外企，主要为了为了拉近企业职员和领导的关系，让大伙变得愈加熟知、亲密。
复旦大学企业管理系主任、中国企业管理研究会常务副理事长苏勇告诉《瞭望东方周刊》。
在他看来，国内年会的形式虽然雷同，但确实可以调节企业的环境，形成互动。
海外企业年会没抽奖环节中国企业年会中，最受职员看重的抽奖环节，好像是极富中国特点的原创环节。
在兴起年会的欧美国家，并没如此的传统。
在法国，年会一般在企业的饭店里举行，职员和老板一块品尝鹅肝酱等法国传统美食。
每位职员还需要携带一份包装好的礼物，通过抽签的方法跟同事交换。
据中国之声《全球华语广播网》报道，美国华尔街每年11月份都会举行非常隆重的搞笑年会，各大金融机构和银行出资，邀请财经大众媒体参加。
年会上每个银行和媒体机构负责出节目，主如果以夸张的搞笑来针砭时弊。
在日本，年会被分为元旦前举办的忘年会和元旦后的新年会，忘年会比新年会愈加普及。
忘年会如其字面上的意思，即为忘掉过去一年辛劳的聚会。
每年12月，忘年会在餐厅或夜店集中举行，同事聚在一块，一边吃喝一边回顾过去一年，相互感谢和勉励。
忘年会主如果为了增进同事之间的感情，增强团体观念，同时还是上司笼络人心的好机会，他们会不住地感谢职员们一年来的支持，恳请大伙新年继续努力。
除去几十人规模的小企业会组织全体职员参与的年会外，规模较大的企业和机构年会都是由每个部门和小组分头举办，其成本都是AA制，一般会控制在3000~6000日元(200~400元人民币)左右。
内刊到底是做给哪个看的企业文化是多维度的，是通过时间积累和市场选择后的结果。
内刊是一种让企业文化显现的方法。
DC国际建筑设计事务所总裁平刚告诉《瞭望东方周刊》。
不少老板对自己企业内刊的需要非常简单也非常难：要好看，也要烧钱少。
因此电子杂志等新媒体成为了内刊的新载体。
对中建四局上海分企业的程玥月来讲，每一季度的内刊是她主要的工作之一。
她和同事所制作的内刊并非纸质印刷品，而是电子杂志。
这种愈加新颖的形式除去可以加入音频、视频等多媒体内容外，其制作本钱也愈加低廉。
每一季度的内刊都会有一个主题，最新一期的主题是新进职员实习期结束后的总结集锦。
这期内刊反响很好，不只领导喜欢，还比较受同事们的欢迎。
程玥月说。
由于遭到各方的好评，公司还将电子内刊中的甄选内容做成海报，张贴在宣传栏上。
程玥月告诉本刊记者，中建四局有一个通讯员体系，即每一个部门会专门指定一名职员为通讯员，负责采集整理关于本部门的信息，向内刊供稿。
在内刊上刊载的这类信息都源于公司每一个部门的通讯员。
每隔一段时间，程玥月还要将这类信息进行整理大全，上报给集团总公司。
到了总公司层面，形式更丰富了些，除去每一季度的实体刊物外，还有报纸和网站。
她说。
上海大家的内刊，更像内部通讯，以邮件的形式传送到每一个人手中。
内刊的内容除去跟企业有关的内部信息通报，还有关于健康、保健的信息大全。
每月都会有一到两份，内容也不多，有些只有一两页。
张静波说。